SOIN DE REEDUCATION

Centre Hospitalier Michel Perret
Le Jardin du Centre Hospitalier Michel Perret

La rééducation et la réadaptation fonctionnelle : Apprendre à faire autrement ou mieux
Notre capacité à nous déplacer ou à réaliser des gestes de la vie quotidienne peut être perturbée par diverses affections (lombalgie, hernie discale, polyarthrite rhumatoïde...), la survenue d’un AVC (accident vasculaire cérébral), ou à la suite d’une chirurgie...

Un séjour dans un service de rééducation et réadaptation fonctionnelle permet de bénéficier d’une prise en charge multidisciplinaire qui associe des médecins spécialisés à des professionnels de santé paramédicaux (kinésithérapeutes, ergothérapeutes, enseignants en activités physiques adaptées, orthophonistes, neuropsychologues...) afin de bénéficier des soins adaptés qui combinent :

  • La rééducation, pour corriger une déficience d'installation récente ;
  • La réadaptation, pour limiter les conséquences d'un handicap et apprendre aux patients à mieux vivre avec leur handicap et leur perte d'autonomie.

 

Les soins de suite et de réadaptation représentent l’activité principale autour de laquelle s’est développé le centre hospitalier Michel PERRET, qui est clairement identifié comme le référent dans le domaine des soins de suite et réadaptation au sein de son territoire de santé du Voironnais.

CENTRE HOSPITALIER

Michel Perret
Le Jardin du Centre Hospitalier Michel Perret

Le centre hospitalier Michel PERRET est un établissement public de santé autonome, qui propose, au sein de deux pôles d’activité, une offre diversifiée de prises en charge en hospitalisation complète (189 lits), en hospitalisation de jour (15 places) ainsi que des prises en charges spécifiques, des soins à domicile ainsi qu’une équipe mobile (60 places).

Son pôle de soins de suite et de réadaptation constitue l’activité principale autour de laquelle s’est développé le centre hospitalier qui est clairement identifié comme le référent en rééducation fonctionnelle au sein de son territoire de santé du Voironnais.

EHPAD - Tullins

Laure Le Tellier
Le Jardin du Centre Hospitalier Michel Perret

Le centre hospitalier Michel PERRET est un établissement public de santé autonome, qui propose, au sein de deux pôles d’activité, une offre diversifiée de prises en charge en hospitalisation complète (189 lits), en hospitalisation de jour (15 places) ainsi que des prises en charges spécifiques, des soins à domicile ainsi qu’une équipe mobile (60 places).

Son pôle de soins de suite et de réadaptation constitue l’activité principale autour de laquelle s’est développé le centre hospitalier qui est clairement identifié comme le référent en rééducation fonctionnelle au sein de son territoire de santé du Voironnais.

EHPAD - Moirans

Les Terrasses de la Sûre

Le Jardin du Centre Hospitalier Michel Perret

Le centre hospitalier Michel PERRET est un établissement public de santé autonome, qui propose, au sein de deux pôles d’activité, une offre diversifiée de prises en charge en hospitalisation complète (189 lits), en hospitalisation de jour (15 places) ainsi que des prises en charges spécifiques, des soins à domicile ainsi qu’une équipe mobile (60 places).

Son pôle de soins de suite et de réadaptation constitue l’activité principale autour de laquelle s’est développé le centre hospitalier qui est clairement identifié comme le référent en rééducation fonctionnelle au sein de son territoire de santé du Voironnais.

Les spécialités

Les unités de médecine physique et réadaptation assurent la prise en charge des patients adultes dans 2 spécialités :

AFFECTIONS DE L’APPAREIL LOCOMOTEUR

En particulier complications et suivi d'implants ostéo-articulaires, affections non-traumatiques de la colonne vertébrale, fractures multiples et traumatismes associés

AFFECTIONS DU SYSTEME NERVEUX

En particulier les suites d’Accidents Vasculaires Cérébraux, les lésions cérébrales traumatiques, les états végétatifs chroniques

Plateau technique de rééducation
pluridisciplinaire

Cette architecture procède de la séparation de la gestion (qui incombe au directoire) et du contrôle (qui relève du conseil de surveillance). Le conseil de surveillance oriente et surveille la gestion, mais c'est le directeur, assisté du directoire qui élabore et conduit la politique de gestion en dirigeant l'établissement. Ce pilotage stratégique est mis en oeuvre opérationnellement par les pôles, dans le cadre des contrats de pôles.

Cette architecture procède de la séparation de la gestion (qui incombe au directoire) et du contrôle (qui relève du conseil de surveillance). Le conseil de surveillance oriente et surveille la gestion, mais c'est le directeur, assisté du directoire qui élabore et conduit la politique de gestion en dirigeant l'établissement.

Ce pilotage stratégique est mis en oeuvre opérationnellement par les pôles, dans le cadre des contrats de pôles.